Ошибки на разных стадиях становления и развития бизнеса приводят к проблемам, которые собственник зачастую оказывается неспособен решить без посторонней помощи. Причин тому может быть множество: от личных просчетов управленца до неквалифицированных действий персонала или резко изменившейся рыночной конъюнктуры. В любом случае, складывается незавидная ситуация, которая в лучшем случае оборачивается огромными потерями средств и нервных клеток, а в худшем - банкротством бизнеса.

Все чаще собственники компаний, столкнувшиеся с неразрешимыми проблемами нормального функционирования бизнеса, обращаются за помощью к специалистам по антикризисному управлению. Сторонние менеджеры зачастую способны оценить ситуацию более адекватно, поскольку не имеют личного отношения к истории и некоторым аспектам деятельности компании. Это своеобразные "санитары", которые производят санацию и оздоровление бизнеса, возвращая его на рельсы стабильного роста и внятных перспектив.

Специалисты агентства «БизнесОн», занимающиеся направлением антикризисного управления, начинают работу с клиентом со всестороннего анализа финансово-экономической ситуации на предприятии. Внимательно изучаются сферы делопроизводства, управления, маркетинговой стратегии и работы с персоналом. На основе полученных данных антикризисные менеджеры разрабатывают план действий по изменению ситуации в каждом из направлений в сторону повышения эффективности при сокращении затратной части бюджета. Как показывает практика, любое предприятие несет совершенно необязательные издержки, которые негативно влияют на рентабельность. Их нужно сокращать безжалостно, и антикризисные управленцы делают это намного эффективнее, нежели собственник, у которого ко многим аспектам давно сложилось предвзятое отношение.

Очевидно, что каждый случай, требующий антикризисного управления - уникален и индивидуален. Агентство «БизнесОн» внимательно изучает все нюансы бизнеса каждого клиента, чтобы найти максимально эффективный выход из сложившейся сложной ситуации. Но в целом, большинство проблем достаточно типичны, и этапы действий антикризисного менеджера, предпринимаемых для их решения, можно описать тезисно:

• Возврат активов, изъятых с нарушением действующего законодательства;
• Реструктуризация задолженностей, изыскание способов их погашения;
• Оптимизация делопроизводства и учета финансовой деятельности;
• Переформатирование системы управления для максимальной эффективности в рамках данного предприятия;
• Работа с персоналом: повышение мотивации, создание благоприятного климата внутри компании.

Отдельно необходимо упомянуть комплекс действий, направленных на защиту бизнеса, находящегося в сложной ситуации, от недружественного поглощения, угроза которого значительно вырастает в "тяжелые времена".